企业招聘的特点

企业招聘特点一、招聘必须以人力资源规划和工作分析为前提

人力资源招聘是以人力资源规划和工作分析这两项基础性工作为前提的。

人力资源规划决定了组织预计要招聘的岗位、部门数量、时限类型等要求；工作分析则对组织中各个岗位的职责、所需的资质进行分析，为招聘工作提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了有关岗位的详细信息。

招聘工作对于组织人力资源的合理形成管理及开发具有至关重要的作用。

企业招聘特点二、招聘是组织与应聘者的互动选择

组织与应聘者之间的双向选择，是招聘工作的一个重要特征。

应聘者根据组织发布的招聘信息，对照所聘岗位的条件和标准，进行自我分析、衡量，并了解组织的整体情况，从而选择合适的组织和合适的岗位作为应聘目标。

而组织则从应聘者中，根据岗位要求择优录用。

组织要尽量避免“人才高消费”的现象，尽量使录用人员的能力与位的职责要求相匹配。

企业招聘特点三、招聘必须考虑成本问题

招聘应该同时考虑三个方面的成本：

　　一是直接成本，招聘中的直接成本包括招聘过程中广告费、工作人员工资和差旅费、考核费用、办公费用及聘请专家费用等；二是重置成本，招聘中的重置成本是指因招聘不慎，须重新再招聘时所花费的费用；三是机会成本，招聘中的机会成本是指因离职及新员工尚未胜任工作造成的费用支出。

一般来说，招聘的职位越高，招聘成本就越大。

　　招聘时必须考虑成本和效益，既要将成本降低到最低程度，又要保证录用人员的素质要求，这是招聘成功的最终目标。

　　上述从三个方面为大家讲述了企业招聘的特点，这三个特点是招聘必须以人力资源规划和工作分析为前提、招聘是组织与应聘者的互动选择、招聘必须考虑成本问题。

成功的招聘往往建立在这三个特点基础之上。