在供应链中为什么供应商是合作伙伴而不是对手
供应链实际上是一直客观存在的,现在讲供应链管理,实际上是人们对供需关系的更深刻认识。
以往认为供需关系是对立的,是一种零和博弈,将自己的幸福建立在别人的痛苦之上。
在这种博弈中因为供需关系处理不当,决策仅从自身利益出发,会导致信息沟通不畅,决策的短视。
诸如库存积压、客户需求管理预测失误等,往往看起来自己好像收益更多一点,但这只是暂时的结果,从长期来看对供需双方都是一种伤害。
供应链管理强调双方的合作竞争,共同去做决定,供应商的选择是要考虑到与自己的配合程度、供应商未来的发展潜力,是希望通过供需双方共同努力,去将市场(蛋糕)做大,再分配利益,所以很多时候你会看到应该是竞争关系的却在合作。
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