后80,90后员工培训方案

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值

人力资源部 2015年9月

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后” 活着就是快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会公平

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目录1

管理“十化”

2

知己知彼

3

恩威并施

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管理“十化”1、企业文化要人性化 信任文化 快乐文化 开放文化 平等文化 独立文化 2、企业培训要得体化 责任心 忠诚度 职业操守 企业文化引导等

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管理“十化”3、应对跳槽要职业化

做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向， 进行顶岗定编。 4、沟通方式要平民化 要说真话，千万不要打官腔； 要尊重： (1)沟通直接化，不拐弯抹角。 (2)沟通开放化，不发号施令。 (3)沟通集体化，多用集体讨论式沟通 (4)沟通多样化，可采用电子邮件等工具沟通

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管理“十化”5、压力管理要专业化 提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划； 提供专业指导，帮助他们做好心理调节；

营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪； 保持包容心和耐心，允许适当犯错，帮助提高自信心； 帮助他们处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。

6、情绪管理要理解化 加强管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。 主动适应，但不迁就，而是原则性地开放与融合。

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管理“十化”7、工作奖励要及时化

8、日常管理要弹性化9、凝聚团队要渐进化(1)采用虚拟团队做法来弱化等级观念。

(2)由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的八零、九零后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得 信赖、恰当地赞美上级等。 (3)因势利导，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

10、管理机制要透明化

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目录1

管理“十化”

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知己知彼

3

恩威并施

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优势及实践1、境商高：环境适应快 2、体商高：动手能力较强 3、情商高：更多建构性 ，配合性高，接受度较高 4、智商高：个人兴趣浓厚，信息获取迅速 5、德商高：拟成人化明显，讲究双赢互惠 6、灵商高：创新意识较强，灵感时时涌动

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劣势及思考1、寻求优越环境，不适艰苦环境 2、愿做网男宅女，不愿锻炼身体 3、崇尚松圈主义，缺乏团队精神 4、工作抗压性差，工作情绪不稳 5、系统思维欠缺，总结能力较弱 6、价值观念薄弱，职业定位模糊 7、敬业精神欠佳，企业忠诚度低 8、灵感闪烁不定，不能整理运用

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目录1

管理“十化”

2

知己知彼

3

恩威

并施

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充分关注“软性薪酬” 随着社会理念发展，经济环境变化，伴随 着后80/90后员工的成长，“软性薪酬”在 企业搭建“选育用留”的人才机制中开始 发挥越来越重要的作用。

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全面薪酬框架经济性报酬

直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴

间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮

全面 薪酬

其他：有薪假期、休息日、病事假等

工作：有兴趣工作、挑战性、责任感、成就感

非经济性报酬

企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等

其他：友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等

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