作为领导、怎样管理好自己的员工？怎样建设好团队？

合理分配员工岗位，做好员工培训工作，优化企业的员工结构

　　在对员工岗位的分配方面，企业的管理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，创造最有效的团队。

同时还要做好员工的培训工作。

员工的培训主要是来年各个方面。

一方面是培养员工对企业文化理念的认同。

只有员工的思想与企业的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发员工“以企业为家”而努力工作的心态。

另一方面是对员工的自身业务能力的培养。

在高科技的现代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个企业的团队的能力，进而提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。

　　以人为本，积极发挥员工的主观能动性

　　将对“人”的工作放在企业管理的首位。

现代企业应当将“以人为本”的管理思想放在企业管理工作的首位。

企业中的“人”是能动的，具有创造性，而企业所要做的，就是最大化的让员工发挥其自身能动性，发挥自身的创造性，让员工对企业产生一种归属感。

当员工能够视企业为家时，企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，无论酸甜苦辣都能够和企业一起去分享，他们就能主动开展工作，企业内部环境达到和谐。

　　注重员工的心理健康

　　长期以来，人们普遍关注的只是员工的身体健康而忽视了更加重要的心理健康。

事实上，调动员工的积极性，充分发挥员工在企业中的作用，使员工保持健康、向上、乐观的心态，是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件。

　　随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。

对管理者来说，做好员工的心理健康工作，是管理人的主要内容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企业员工的心理健康，是优秀管理者的一项重要工作。

　　企业及企业管理者应对员工的压力和心理问题，首先要转变观念，要充分认识到员工心理健康问题对企业的影响，把员工的心理和个人问题当成是企业本身的问题，看成是企业管理的必要组成部分。

管理者应尊重员工，善于沟通，尽量满足员工的合理要求，激发员工工作积极性，消除消极情绪，使员工轻松愉快地工作，减轻心理负担。

大量研究证明，在职业生涯中，一个人受尊重的程度越高，他受到的压力越小，或他承受压力的能力就越强。

事实也证明，一个人的职业或工作于学习的自主性越大，在竞争中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、学习、工作中得到的关爱和帮助越大，他感受到的职业压力就越小，或者他承受职业压力的能力就越强。

这说明，尊重人、理解人、关爱人的平等式管理，以人为本的管理方式会使职业压力保持在一个合理而适度的水平上，使员工保持在高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。

　　知人善任，用人不疑

　　企业要结合自己的发展步伐，为员工指定人力资源战略规划。

企业在任用员工时，要知人善任，帮助员工在其工作岗位上不断的发挥潜力。

企业在这种规划中，必须充分注意企业文化和员工的融合性与渗透性，保障企业经营的特色、组织行为的约束力。

知人善任，往往能够最有效的发挥其效应，做到扬长避短，人尽其才，使其在合适的工作岗位上发挥最大的效用。

　　知人善任，也就是企业确定员工的主要才能，继而分配其合适的工作岗位。

因而，也要做到用人不疑。

当企业经过充分的考察后任用员工到某一部门工作，就要相信员工具备这方面的能力，相信其会为企业努力工作，尽其所能。

企业管理者只有做到用人不疑，才有可能让员工树立自信心，为企业的发展努力做出贡献。

---信息来源：湖州人才网 www.hzgz.cc/article/article-newsid-1483.html