进行新产品的试制该厂应该如何进行产品采购

1、计划制定阶段。

即各分厂、车间，以及基建、供应部门根据各自所需的物资数量，向计划部门通批计划部门经过汇总、初审，由审计处物价科复核，报总经理批准，下达月度物资采购计划(以下图表均为亚星公司的操作步骤)。

　　2、价格比较阶段。

采购员将自己确定的价格提交物价部门审核，物价部门根据最高物价控制表的规定，按不超过5%叫的幅度批准采购，并反馈给采购部门及业务员。

　　3、质量监督阶段。

采购部门通知物管部门检验已购进的物资，物管部门通知质检部门对物资进行检验，质检部门将检验结果告之采购部门及物管处，同时报送审计部门。

　　4、票据审核阶段。

采购部门将上述各种办完的手续凭证，交给物价管理部门，物价管理部门经过审核并认可后，交财务中心办理结算。

　　5、考核与奖惩阶段。

主要考核计划完成、节约额、质量和采购费用4项指标。

考核时，对实际采购价低于公司制定的最高控制价的部分按比例提奖对超过最高控制价的部分则全额扣罚。

　　供应链统筹管理(scm)是与价值链管理相配合的一个概念，它与企业资源配置理论的共同点都是要满足顾客的需求。

将这两者加以结合，可以实现整个价值链，即包括研制开发、设计、制造、销售、配送。

售后服务等各环节得到通盘考虑，以发挥整体功效。

从采购管理角度考察，此项管理体现在物资采购、验收入库和物资领用3个环节(主要是前两个环节)。