如何提高招募的有效性

企业人员招募的有效性

为提高招募工作的有效性，企业的招募负责人需要考虑以下几个问题。

2.1吸引足够多的申请者

申请工作的人越多，企业在进行雇用决策时选择的余地就越大。

一些企业采用“招募筛选金字塔”的方式，来帮助他们确定需要吸引多少人来申请工作。

2.2考察招聘渠道的有效性

企业在进行人员招募时，工作申请人必须能够了解现有的工作机会，而哪些人会了解企业的工作机会与企业所采用的招募渠道密切相关。

企业要考察特定招募渠道的有效性，可以参照以下指标来进行：①一定时期内吸引应聘者的数量；②目标人选与非目标人先的比率；③从招募到录用的时间；④每录用一名人选的平均费用；⑤参加面试的人数；⑥经往各种渠道招募录用的人选的任职期限、职位与业绩与表现等。

2.3组建一支称职的招募队伍

招募工作是一个由企业发起的向社会各方选择和吸纳新员工的工作过程。

招募团队的专业水平和综合素质不仅会直接决定招募工作各个环节的进展和质量，还影响着企业的对外形象。

大量的研究表明，招募人员应具备以下基本素质。

1）良好的个人品质和修养：热情、公正、认真、诚实。

招募者要有向应聘者积极展示组织形象、用人政策和职位信息的热情，并同时具备客观公正的人格品质。

需要强调的是，招募和录用工作的敏感性较强，也具有很强的政策性，因此招募者必须诚实地说明组织的特征、实际情况和用人制度，不能为了吸引应聘者而仅仅强调组织好的一面，一个称职的招募者应该让应聘者对组织且个客观的了解。

2）多方面的能力：表达能力、观察能力、协调和沟通能力、自我认知能力。

表达能力和观察能力是招募者应具备的重要能力。

招募者需要与劳动主管部门、广告媒体和其他机构相接触，他们必须能够清楚地表达组织对应聘者的要求，因此表达能力相当重要；招募者还需要在短时间内了解应聘者的个人素质、个性特征和潜在工作能力，所以招募者还要善于观察应聘者的言行（特别是形体语言），并作出客观的判断。

随着内部招募的兴起，招募者不仅需要与外部联系，还要与组织内部员工发生密切联系，因此协调和沟通能力就显得尤为重要。

另外作为招募人员，如果不能对自我有一个准确的认识和评价，就很难公正客观地评价应聘者。