生产部的职能是什么

1. 结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案

2. 对车间的生产环节进行计划、组织、控制

3. 负责下属职员的培训、考核、指导

4. 代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系

5. 计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。

根据组员的各部门生产分析进行综合平衡

a) 生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度

b) 生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度

c) 生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度

d) 生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度