6s管理内容和标准是什么？

6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理(seiRi)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiKetsU)、素养(shitsUKe)、安全(secURitY)。

6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理(seiRi)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiKetsU)、素养(shitsUKe)、安全(secURitY)，6s和5s管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。

具体内容：

1、整理(seiRi)：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿(seiton)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。

3、清扫(seiso)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。

4、清洁(seiKetsU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、素养(shitsUKe)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6、安全(secURitY)：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6s管理的执行好处：

(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

(7)降低成本：做好6个s可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。